9月26日，湖北交投江漢運營公司組織召開“奮戰一百天，沖刺雙千億”動員部署會，回顧總結今年前九個月工作，吹響“決勝收官戰”的沖鋒號。公司在家領導、全體中層管理人員參加會議。
會議通報了公司費收指標完成情況，“勤儉辦企業”專項行動及道路養護管理等重點工作進展情況，著重分析研究當前存在的問題與不足，領導班子成員分別對重難點工作進行了分析交流與工作部署。
黨委書記、執行董事萬健首先對今年以來取得的工作成績給予充分肯定。她指出，即將到來的第四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，廣大黨員干部拿出決戰的斗志和沖刺的狀態，從細節上著手、在薄弱處發力，堅持以周保月、以月保年，確保各項工作在四季度全面收尾。
萬健強調，在接下來不足一百天里，要緊緊圍繞年初確定的目標任務，排出時間表、明確路線圖，全力以赴抓好各項工作落實。一是要切實抓好黨的建設工作。要層層扣緊主體責任“鏈條”，緊盯關鍵領域、強化監督制約、放大警示效應，扎實推進全面從嚴治黨向縱深發展，全面提升員工的底線思維和紅線意識。二是要切實抓好雙節保暢工作。“國慶、中秋”兩節將至，面對即將到來的車流高峰，各基層站所要充分展示良好的高速文明窗口形象，做好路線指引、便民服務、美化環境等方面工作。三是要切實抓好專項行動工作。對標對表“三大專項行動 ”要求，全面聚焦項目實施、舉措落地、成效轉換等關鍵環節，進一步加大科技創新項目在低碳節能、生態環保、提質增效等方面的試點推廣應用。四是要切實抓好路域治理工作。堅持以打造“暢、安、智、綠、美”高速公路通行環境為目標，持續深化“警路企·急先鋒”聯勤聯動品牌創建工作，加大智慧養護管理平臺使用力度。五是要切實抓好安全管控工作。深刻吸取安全生產事故背后的僥幸心理和松勁心態問題，以案為鑒、舉一反三，進一步優化安全責任管理體系，著力打造安全生產示范單位，全面鞏固安全生產標準化建設成效。六是要切實抓好品牌創建工作。緊緊圍繞爭創“四個一流”的建設導向，走好品牌強企之路，不斷提升公司的社會影響力和員工的社會責任感，努力實現“大美江漢”文化體系的美譽度倍增。
