3月16日,集團公司黨委書記、董事長張嗣義,董事會秘書、組織部長張勇赴荊潛公司調研指導。荊潛公司黨委書記、執行董事、總經理蹇元平作工作匯報。
張嗣義表示,荊潛公司2017年年度工作規劃很有特點,圍繞全年目標任務,精心組織,調整布局,擬定措施。通過加強黨建引領,增強企業化意識,轉變項目建設理念,創新改革思路,打造企業精神文化。集團公司將繼續支持荊潛公司在項目代建、項目群黨建等方面的探索實踐。
張嗣義要求,一是轉變項目建設管理理念,由行政化管理轉到企業化管理上來。二是創新項目群管控模式,通過探索項目群黨建方式,促使管理扁平化,責任進一步壓實。三是以改革創新的思路,認真總結“BOT+EPC”項目管控經驗,敢于擔責擔難,解決諸如管理人員少、合同談判難等問題。四是注重總體謀劃,合理合法合規探索創新,在研究解決具體問題上出成果。五是高度重視經濟責任審計工作,抓緊落實自查整改,進一步完善管理制度,規范管理,加強監督和檢查考核,全方位全覆蓋培育“工匠”隊伍,提高項目群建設管控品質。