——集團公司召開第五屆轉型發展研討會
1月3日—5日，集團公司在漢宜高速排湖養護管理中心（仙桃）召開第五屆轉型發展研討會。集團公司領導、各部門負責人、各子公司主要負責人、后備職業經理人等共120人參會。
會議現場
會議主題是貫徹落實十九大精神、打好“三年攻堅戰”、推進跨越發展，與會人員緊緊圍繞集團公司“十三五”發展規劃，對轉型發展目標、改革攻堅思路和具體實施路徑作了深入探討。
集團公司黨委書記、董事長張嗣義
集團公司黨委書記、董事長張嗣義用“四個精準”對“三年攻堅戰”作出全面部署。他要求，一是要精準研判面臨的新形勢。要清醒地認識到任務繁重性與時間緊迫性的矛盾，轉型緊迫性與體制機制改革不同步的矛盾，政治使命、社會責任與企業責任在效益上無法匹配的矛盾，兩商定位與集團公司現有發展理念、戰略謀劃、經營管理的矛盾等“四大矛盾”。二是要精準把握轉型發展的著力點。要實施企業經營管理能力的再造工程，重構企業領導班子結構和素質，打造交投企業家隊伍，全面提升企業管理能力；要實施體制機制活力的再造工程，再造有序的總部戰略管控和子公司激勵約束的體制機制；要實施交投創業創效的市場模式、運作路徑、程序規則的再造工程，堅持市場導向、價值取向，確保投資收益平衡。三是要精準實施履職盡責考評體系。要以“政治使命、履職擔當、盡責作為”為前提，實現業績向一流企業對標、激勵向同業標準對標，堅持業績是標準、系數要合理、虛報要嚴懲、體系要合理的考評原則。四是要精準發揮黨建引領作用。各級黨委要把隊伍建設的重點轉到抓領軍人物的培養和使用上，建立法人治理結構的體制機制和程序規范，做好市場經營的頂層設計，解決好制約干事創業重難點問題。此外，張嗣義還強調，會后要全面貫徹落實本次會議精神，結合十九大會議精神、經濟工作會議精神，做好本年度工作的安排部署。要抓好民主生活會、黨建黨風述職述廉工作，做好兩節兩會期間的“八項規定”執行和安全生產維穩工作。
集團公司黨委副書記、總經理龍傳華
集團公司黨委副書記、總經理龍傳華從“六個方面”對“三年攻堅戰”作出具體要求：一是理念去庫存。要進一步解放思想、更新觀念，摒棄行政事業型的企業經營理念，摒棄計劃經濟模式下的項目運作方式，摒棄照搬照套、一等二靠、被動作為的行為慣性，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持黨對國有企業的領導，堅持改革創新，堅持以市場為導向、以效益為中心，堅持改革、發展、穩定的有機統一。二是產業攻轉型。要充分認識轉型是必須的、必然的，各子公司要積極推進資產證券化，通過發展路衍經濟、兼并外部成長型企業、創造新型產業、打造高端產業等轉型路徑，打造主導產業，培育核心競爭力，持續做強做優做大。三是人才補短板。要更新知識，轉化理念；要以新換舊，以小換大，優化各級班子結構；要以外補內，引進專業人才；要積極探索用人、用技術促進發展的新思路；要量身定制人才培養計劃。四是服務上水平。要全面提升運營管控服務水平，強化突破體制、優化政策、創新機制、營造環境等方面能力。五是管控夯基礎。要夯實核算體系、制度體系、統計體系、信用體系、考核體系、銷售體系等五大基礎體系。六是黨建為引領。要堅持黨對國有企業的絕對領導，不僅要把堅持黨的領導、加強黨的建設寫進交投章程里，更要寫進每個干部員工的心坎上，進化成企業發展的傳承基因。（劉文婷 竇永生）
